廊坊广播电视台2016年预算公开信息

2016年02月19日 浏览量: 评论(0) 来源: 廊坊广播电视台 作者:

廊坊广播电视台

2016年度部门概况及预算说明

目录

第一部分廊坊广播电视台部门预算情况

一、年度目标及保障措施

二、部门职责—工作活动绩效目标

三、部门收支预算总表

四、部门基本支出预算

五、部门项目支出预算

六、部门“三公”及会议培训经费预算

七、部门政府采购预算

八、部门基本情况表

第二部分预算单位收支预算情况

一、廊坊广播电视台收支预算

二、廊坊广播电视台差额单位收支预算

 

第一部分 部门预算情况

年度目标及保障措施

一、年度发展规划目标

总体目标:

按照国家新闻出版广电总局和省局工作总体部署以及市委市政府整体工作要求,结合我台实际发展情况,确定2016年廊坊广播电视台总体发展规划目标是以“廊坊公共信息传播服务综合体”为基础,打造多业态广电全媒体集团为目标,着力深化体制机制改革,大力提高舆论引导能力,强化媒体融合发展合力,激活应对复杂市场的活力,做强广电事业发展硬件设备支撑,全力提升广播电视服务水平,为推动我市早日实现“四个发展”提供坚强有力的宣传服务和舆论保障。

重点完成电视节目创新及设备逐年淘汰和更新,传统媒体与新兴媒体融合发展抢占全新融媒体舆论引导阵地,推动广播电视信号覆盖廊坊全境,推动环京津新闻网上市等几项工作。

通过电视节目创新及设备逐年淘汰和更新,有助于丰富市民文化生活需要,有利于广电持续健康发张,使工作开展更加契合广电行业规律,自办节目生产数量和质量得到提高,为受众和客户服务的能力和水平不断提升,助推廊坊广电进入快速可持续发展轨道。

通过传统媒体与新兴媒体融合发展,打造全新融媒体舆论引导阵地。建设廊坊网络广播电视台,有助于顺应时代发展趋势,占领互联网舆论引导重要阵地,为广大受众提供丰富全面的网上视听节目服务;打造以700块大屏为基础的覆盖廊坊全境的“智慧城市信息综合服务平台”,实现公共信息发布、智慧政务查询等功能,有助于更好地服务市委市政府、更好地服务全市人民群众。

通过推动广播电视信号覆盖廊坊全境,有助于让每一名廊坊域内的人民群众享受到收听收看廊坊广播电视节目这项最基本的公共文化服务,让市委、市政府的声音和正确的舆论导向传达到每名廊坊群众的耳中,提升廊坊广电的知名度与影响力,形成强有力的舆论宣传引导力。

通过环京津新闻网上市,通过资本运作、社会融资,能够发挥我市得天独厚的地理区位优势,在“对接北京、学习北京、服务北京”方面“先行一步”,成为我市对外舆论宣传的有效网络平台;同时,容身资本市场,拓宽融资渠道,为我台产业化发展提供强有力的资金保障。

职责分类绩效目标:

廊坊广播电视台职责分类绩效目标

2016年,我台主要职责是完成全年度市委市政府交与的宣传报道任务,不断提升主流舆论强势;创新创优广电节目,打造廊坊广电拳头品牌;深化创收改革,发展多点支撑的产业化经营;狠抓制度与规范建设,打造完善的广电制度体系;持续设备更新,做强事业发展支撑;深化学习培训,不断加强队伍建设。重点完成电视完全频道制改革,传统媒体与新兴媒体融合发展,推动广播电视信号覆盖廊坊全境,推动环京津新闻网上市。

(一)强化宣传报道提升主流舆论强势绩效目标情况

围绕市委市政府中心工作及时准确报道相关信息,根据全市重大主题活动开展采访活动,加快推进全媒体采编流程的融合发展,不断提升主流媒体舆论引导力。

1.全媒体集散平台:整合全媒体新闻中心,组建“前端采集一体化、终端播出多样化”的现代传播流程,搭建“中央厨房”式一次采集各媒体多屏分发传播的新闻发布平台,形成网络、广播、电视、平面、微博、微信、移动客户端多媒体滚动梯次发布、优势互补、双向互动的新型新闻传播格局,不断提升廊坊新闻节目的贴近性、传播力和影响力,为廊坊“四个发展”目标营造强有力的舆论支撑。

2.直播节目:增加直播采访报道小组的组建与培训,申请采购广播移动直播车、电视直播车、4G摄像机、直播服务器、切换台等一系列配套直播设备,加速推动《廊坊零距离》、《廊坊生活帮》等节目和线下活动的实现直播,不断提升广播电视节目生产水平。

3.对外宣传:加强选题策划积极对接中省级媒体,拓宽对外宣传推介廊坊的渠道,推动标清采编播设备向高清设备转换升级,提高技术手段实现对上供稿无缝衔接。

(二)创新创优广电节目品牌绩效目标情况

向南方先进台看齐,瞄准基层、扎根生活、聚焦本地,创新创收本地广播电视节目,以更加丰富多样的节目形态为廊坊市民提供广电文化服务。

1.创新电视形式和内容:以本土化、贴近性、互动性为宗旨,增加自办节目数量和时长,加大新闻类节目和综艺类节目比例,以优质广电产品服务受众、服务客户。

2.广播节目:按照频率定位,以线上节目线下活动互动的方式锁定收听群体,坚持做精做强早晚高峰时段节目,打造广播早晚高峰品牌;加强与社会公司合作,注重在节目生产、人员管理、营销运作等方面对接,提升队伍素质和节目质量。

3.广电报:按照服务家庭、服务民生的办报宗旨,抢抓社会民生热点,加大深度报道力度,以新鲜、实用、内涵丰富的报道作品吸引读者关注;深化与58同城合作,开展更多合作项目,回馈读者;以汽车展为依托独树廊坊汽车展会品牌。

4.环京津新闻网站:坚持做优访谈类节目,积累丰富的平台资源,做大做强最美系列评选、双升大赛、网络春晚等品牌活动影响力,按照公司化运作方式培树廊坊婚庆品牌,为廊坊市民提供婚庆一条龙服务。

5.新媒体中心:发挥微博、微信、手机客户端灵活快速传播优势,整合我台全媒体优势资源权威发布,配合全台部门做好线下活动推广。

(三)传统媒体与新兴媒体融合发展绩效目标情况

按照国家鼓励传统媒体与新兴媒体融合发展战略,在不断发展壮大我台微博、微信、手机客户端传播手段的基础上,加强传统媒体与新兴媒体深度融合,开拓融媒体发展平台。

1.网络广播电视台:按照国家广电总局关于开办网络广播电视台的相关要求,不断丰富的节目内容、创新节目业态,提升广电节目访问总量,计划利用三年时间逐步完成廊坊网络广播电视台建设,拓宽对外宣传廊坊的互联网平台。

2.智慧城市建设:着眼我市“智慧城市”、“文化体验城市”建设大局,开展“智慧城市信息综合服务平台”建设,通过两年时间建设,在全市(含各县、市)主要街道、路口、社区、商场等人口密集区建设700块大屏幕,实现具备公共信息发布、智慧政务查询等功能,更好地服务市委市政府、服务全市人民群众。

(四)发展多点支撑的产业化经营绩效目标情况

按照电视3.0产业化发展模式,鼓励全台各频率频道、广电报、环京津新闻网、新媒体发挥优势特色,积极拓展传统广告营销业务以外的产业链经营模式,增强抵抗市场风险和应对政策压力的能力,打造多点支撑的广电媒体集团。

1.环京津新闻网上市:借助京津冀协同发展的历史性机遇,逐步推动环京津新闻网上市工作,在学习考察的基础上引进龙虎网上市团队进行运作,努力争取石家庄股权交易所路演平台项目落地我台,计划在新三板上市。

2.成立恭喜恭喜婚庆公司:开展春季、秋季每年两次婚博会,坚持每月一次相亲会,以丰富的线下活动逐渐打造我市婚介、婚庆、月嫂、家政一条龙服务体系,培树我台婚庆服务品牌。

3.注册“廊坊礼物”品牌:发挥媒体优势,充分挖掘廊坊本地名优特产,运用商业化运作手段将其包装成“廊坊礼物”推向京津,推向全国。

4.做大做强贸展产业:积极争取每年“5.18”和“9.26”部分展馆和活动承办权,进行市场化运作,将我市非物质文化遗产等产品推介出去。

5.发展奇石文化品牌:注册公司、开办实体营业部,发展奇石文化产业,丰富我台文化品牌类型。

6.介入农资市场:依托《乡里乡亲》电视节目,深入农村市场,开展农业生产资料营销推广,以优质渠道和产品更好的服务三农。

(五)广播电视信号覆盖廊坊全境绩效目标情况

打击黑台对我台信号干扰,采取多种方式扩大我台信号覆盖范围,最大限度发挥广播电视基本公共文化服务功能,让廊坊域内人民群众都能收听收看到本地的广播电视节目。

1.打击黑台:组织专业队伍加强对我台广播电视信号监听监测,配合无委会、省局开展对广电信号覆盖调研工作,强力打击取缔黑台。

2.广播信号小功率多布点:按照我台反复调研论证形成的广播信号发射“小功率,多布点”方案,在我市各县(市、区)建设发射台,小功率发射,可解决广播覆盖我市全境问题;

3.电视信号覆盖:廊坊电视在有线网内传输,各县(市)基本只能收看到新闻综合频道,我台将通过在网内增加传输套数或利用地面数字电视增加播出频道等手段,进一步提升宣传效果。

(六)完善规范制度体系、强化队伍建设绩效目标情况。

按照广电行业法规和行业规律,建立健全一系列规章制度,用铁的制度纪律强化队伍建设,保证事业发展效果,打造法治广电。

1.绩效管理体系:科学细化的制定出勤考勤制度、绩效考核制度,充分体现多劳多得、优绩优酬的薪金分配原则,科学长效的激发干部职工工作积极性、主动性、创造性。

2.稿件审核体系:依托文稿审批共享平台,健全节目三审制度、重播重审制度、重大事项请示报告制度体系,把好节目生产、播出关口,确保正确舆论导向和节目质量。

3.设备管理体系:制定完善办公用品使用规范、固定资产管理规定、专业设备使用规定、录制间演播厅使用规定、公车使用流程等规章制度,确保各项设备高效利用、规范管理。

4.业务培训体系:根据广电行业工种繁多的特点,制定分门别类定期培训学习规划,邀请行业专家、实战专家来台讲座,派出相关人员赴先进大台考察学习,发动本台业务精英讲课传授经验,不断浓厚业务氛围、提升人员素质。

二、实现年度发展规划目标的保障措施

广电业务保障措施:深入贯彻落实领导干部基层联系点制度,实行扁平化管理机制,领导干部根据工作分工靠前指挥、一线调度,及时全面掌握一线工作进展情况,推动工作,确保一线工作遇到困难能够及时高效解决。

深化学习教育,强化队伍建设,建立健全广电业务培训体系,定期组织开展好广播影视创新创优能力、产业化运营、新媒体建设等教育培训活动,聘请高校专家和实战经验丰富的行业精英为我台编辑、记者、主持人、播音员、专业技术人员进行针对性培训,并选派行业和部门领头人、业务骨干到先进台进行考察学习,推动提升我台整体队伍素养,提高事业发展的软实力。

加强内网和文稿审批共享平台运用,推进广告监管网络平台建设和应用,实现相关工作流程网络化办公,提高资源互通共享程度,切实简化程序、提高工作效率。

严格执行节目三级审制度、重播重审和重大事项报告制度以及广告审查制度,把好节目选题关、审查关、播出关,确保广播电视舆论阵地安全。发挥广电学会节目评审职能,加强节目的监听监看,对广播电视节目、网络视听节目、微信微博客户端等内容的播出过程中出现的苗头性、低俗性问题,及时发现及时解决,确保广播电视节目安全优质播出。

根据完全频道制改革相关需求,持续修订和完善绩效考核制度,充分体现多劳多得、优绩优酬分配原则,引入人力成本、业务成本、行政成本等核算机制,使工作行为更加契合行业规律,充分调动干部职工干事创业积极性。

深化与广电实战专家团的战略合作关系,在专家团的指导下持续推动我台电视完全频道制改革,保证节目生产、产品营销、活动举办等各项工作有序进行;加强与南京龙虎网、石家庄股权交易所合作,推动我台环京津新闻网站挂牌上市,全力促成石交所路演平台在我台落地。

 

附件:廊坊广播电视台2016年预算公开情况

更多