10月28日，市委召开市级机关推行绩效管理工作会议，对市级机关、内设机构和工作人员目标绩效管理工作进行动员部署，就具体工作进行安排和培训。市委常委、组织部长、统战部长李龙出席会议并讲话，市委秘书长张金波主持会议。

会议指出，推行绩效管理是贯彻落实各项决策部署，推进廊坊发展的现实需要，有利于形成正确的工作导向，引导广大机关干部紧紧围绕市委、市政府中心工作，重实干、办实事、求实效，使各项工作真正符合科学发展的要求，符合人民群众的根本利益;是深化行政管理体制改革，提高机关工作效能的重要举措，有利于推进工作流程再造，深化内设机构改革，推动机关由传统管理迈向现代管理，使行政管理更加科学化、精细化、规范化，切实提高行政效能;是解决机关作风顽疾，优化发展环境的有效抓手，有利于持续激发干部的工作动力，凝聚干事创业的强大力量，让干得好的有成就感，干得差的有愧疚感，确保政令畅通、令行禁止，不断提升机关执行力和公信力，营造良好的营商环境和发展环境。各级各部门要统一思想，从战略的、全局的高度充分认识推行绩效管理的重要意义，切实增强做好这项工作的责任感和紧迫感，以目标绩效管理为抓手，进一步转变作风、提升效能，奋力开创廊坊事业发展的新局面。

会议要求，机关绩效管理工作是一项系统工程，涉及环节多、范围广、政策性强、难度大。各级各部门要把握原则，科学系统地推进标准化绩效管理。要突出科学合理，确保任务不漏项、标准不降低、措施不落空，把服务对象满意、群众满意、社会公众满意纳入考核指标，强化执政为民、发展利民、服务便民的正确导向;要坚持客观公正，确保绩效管理评价机制的规范性、公正性和权威性，结合工作实际，树立正确的工作导向，保证考评公开公正，使绩效考评真正起到激先策后的作用;要力求简便易行，注重听取各方面意见，在年度目标制定、过程绩效评估、日常督查改进、结果奖优惩劣等方面进行系统化设计，建立完善制度机制，务求高度整合、科学实用，努力做到“复杂的事情简单做，简单的事情认真做，认真的事情创新做”;要注重全面参与，充分调动每个人的积极性、主动性、创造性，切实做到集思广益、群策群力，使大家形成思想自觉、行动自觉，确保绩效管理务实管用;要发挥激励作用，用好考评结果，奖励先进、鞭策后进，建立健全与绩效管理相衔接的奖惩机制和行政问责机制，使绩效管理成为推动工作、提升效能的有效手段。要抓住关键，扎实推动各项工作任务贯彻落实。特别是要搞好顶层设计，积极探索创新;精准分解目标任务，分类设置指标体系;科学确定评价方法，公正实施绩效考评;强化考核结果运用，注重日常督导;加强制度建设，提高工作水平。

会议强调，今年是推行目标绩效管理的第一年，任务重、要求高，要确保思想到位、工作措施到位、任务完成到位，关键是要领导到位。各单位“一把手”要亲自组织、全程把握、强力推动，要把推行绩效管理作为加强机关自身建设的重要内容。同时要精心组织实施，搞好统筹结合，注重检查指导，保证目标绩效管理工作的顺利推进。绩效管理工作事关全局，涉及每个人切身利益，各级各部门要以高度的政治责任感、饱满的工作热情、扎实的作风和咬定目标不放松的韧劲，开拓创新、狠抓落实，为我市经济社会又好又快发展作出新的更大贡献。

会上，宣读并印发了《廊坊市市级机关内设机构和工作人员目标绩效管理办法》，市财政局、市检察院分别介绍了探索总结的经验。市绩效办对与会人员进行了《廊坊市市级机关内设机构和工作人员目标绩效管理办法》的专题培训，详细解读了《管理办法》中的热点、难点，要求各单位按照“科学、公平、简便”的操作原则和“树立导向、激先策后、启发动员、提高水平”的总体要求，做好本单位绩效工作顶层设计，切实做到“机构力量、动员部署、具体执行、监督管理”四个到位;进一步明确了考评“过程考评、综合考评、专项考评、社会考评”四个主要部分;进一步规范了内设机构考评程序，严格落实“月小结、周记载、季考评、年汇总”的工作程序组织考评工作，确保市直机关绩效管理工作取得实效。